Trabajo articulado: base de la gestión de la nueva gerente del Centro

Feb 6, 2020 | Comunidad, Febrero 2020

Conversamos con Mónica Pabón, nueva gerente del Centro, sobre sus planes para la administración 2020-2023 y los factores que desde CORPOCENTRO consideramos fundamentales para el desarrollo de la comuna 10. Aquí los principales hallazgos.

Por: Jorge Mario Puerta Soto.

Director ejecutivo CORPOCENTRO

Una larga conversación y compartir el amor por un territorio en común bastan para reafirmar los puntos de encuentro entre la Gerencia del Centro y una corporación cívica como CORPOCENTRO, pues ambas convergen en un objetivo esencial: el trabajo por el desarrollo del corazón de Medellín.

La nueva gerente es Mónica María Pabón Carvajal, quién además de ser arquitecta y magíster en Restauración de Monumentos Arquitectónicos, tiene un profundo conocimiento de La Candelaria (comuna 10), pues le ha dedicado sus últimos 13 años de vida profesional.  “Asumo el nombramiento con mucha alegría, pero especialmente con la seriedad y responsabilidad que implica gestionar el sector más importante de la ciudad” comentó la nueva gerente.

A través de esta conversación, pudimos constatar que el sentido social y articulador será el norte de su gestión, decisión que celebramos desde CORPOCENTRO, al considerarla de vital importancia para empezar a gestar una profunda transformación del centro de Medellín.

Otro aspecto por destacar es la disposición al trabajo en equipo y en sintonía con organizaciones que ya tienen un historial de desarrollo en el territorio. Desde su nombramiento, la cercanía con los habitantes y líderes de las distintas agremiaciones del centro se ha notado.  Mónica

Pabón expresa que esta es una gerencia propositiva, cercana, activa y articulada con las entidades y colectivos que han trabajado permanentemente por mantener el centro como un territorio vivo, sin embargo, pretende también cautivar nuevos cómplices en este proceso.

Aunque resalta las fortalezas de la actual administración, no desconoce los desafíos que supone asumir esta dependencia, entre ellos: devolver la presencia institucional al sector, promover el uso residencial, propiciar el orden, la seguridad y la legalidad en ámbitos como el espacio público, los equipamientos y el transporte, además de articular las diferentes intenciones, sueños y necesidades que permitan construir un centro lo más cercano posible a un bien común.

Indagamos en otros temas esenciales para el centro con la nueva gerente y estas fueron sus apreciaciones:

¿Cuáles cree que son sus fortalezas al asumir esta dependencia?

El conocimiento del territorio. De mis 20 años de vida profesional, 13 los he dedicado al centro de Medellín a través diferentes instancias: desde lo público, lo privado y la academia, además de vivirlo y disfrutarlo como ciudadana. Conozco sus problemáticas, pero también tengo la fortuna de haber coordinado un plan integral para su recuperación en el marco de la revisión y ajuste del último Plan de Ordenamiento Territorial, así que tenemos proyectos listos para desarrollar. Finalmente, y más importante, el relacionamiento, los amigos y los cómplices de este sueño de contar con un centro de ciudad plenamente vivido, que me permitirá ser más eficiente en la gestión.

¿En qué temas cree que es esencial empezar a trabajar?

Creo que es fundamental que la ciudad entienda que tiene un centro que es valioso y que necesita el cuidado y la apropiación de todos. Que no es un asunto solo de los que lo habitan diariamente, que es el centro de la región metropolitana y que debe ser prioridad en el ordenamiento y la agenda de ciudad. Para esto se requiere presencia institucional permanente, seguridad, orden, legalidad y unas condiciones dignas para habitar.

El centro goza de mucha significación y reconocimiento para quienes lo habitamos a diario, sin embargo, hay una gran parte de la población de Medellín y del área metropolitana que no lo viven y que no han tenido la oportunidad de disfrutarlo, mi mayor reto en este cargo es que el centro sea el objeto del deseo en Medellín y en la región; es decir que todos quieran, puedan y disfruten estar aquí.

¿Cómo quisiera articular su gestión con el resto de las dependencias de la Alcaldía?

Me gustaría que trabajáramos en armonía. La recuperación del centro es un engranaje, un sistema de sistemas, si una pieza falla, las otras no podrán operar normalmente. Mi papel es el de articular y esa es mi prioridad. Según lo que se evidencia en su perfil, podría asumirse que esta gerencia estará basada en infraestructura, arquitectura y patrimonio

Según lo que se evidencia en su perfil, podría asumirse que esta gerencia estará basada en infraestructura, arquitectura y patrimonio ¿Qué pasará con el componente social?

Cuando un arquitecto decide dedicar su vida profesional a la protección del patrimonio cultural es porque tiene una alta sensibilidad por los procesos de identidad y de memoria, que no son más que construcciones sociales; por el contrario, creo que llegó la hora de ponerle corazón al centro.

Mónica María Pabón Carvajal, nueva gerente del Centro, junto a Jorge Mario Puerta Soto, director ejecutivo de CORPOCENTRO.

En temas de vivienda, ¿Cuál será el plan para mejorar las condiciones de vida de los habitantes del centro?

Para los que ya habitan allí es necesario trabajar para brindarles cierta “normalidad” de vida de barrio, es decir con espacios para el encuentro, el disfrute y el desarrollo de actividades cotidianas, pero fundamentalmente para que puedan respirar mejor y caminar con mayor tranquilidad.

Hablando de generación de nueva vivienda, el Plan de Ordenamiento Territorial vigente dejó unas directrices muy claras para el desarrollo de la vivienda en el centro, lo que pasa es que tenemos que entender que no podemos, por lo menos no inicialmente, pensar en vivienda tradicional, pues hoy el sector no cuenta con las condiciones para albergar familias de papá, mamá, niño y mascota, pero sí con mucho potencial para el desarrollo de vivienda de nuevos tipos de familias, incluyendo la unipersonal, a partir por ejemplo del reciclaje de edificaciones o el desarrollo de edificios híbridos. El asunto es entender la posible demanda, para poder construir la oferta adecuada.

Es bien sabido que el barrio Prado merece un tratamiento especial, ¿Qué tiene pensado para este importante sector patrimonial de la ciudad?

Prado afortunadamente ya cuenta con un Plan de Gestión Integral, lo que necesita ahora son recursos para su implementación y sostenimiento, así que mi labor será buscar el apoyo público y privado para la consecución de esos recursos que no sólo son económicos.

¿Cómo pretende abordar la problemática de movilidad en la zona?

Contamos con un excelente secretario de Movilidad. Carlos Cadena es un profesional preparado en las vanguardias de las soluciones en el mundo, así que mi trabajo en esta área será de apoyo a su gestión para ser coherentes con la determinación de nombrar a Medellín una ciudad compacta, que prioriza la movilidad peatonal y no motorizada para el centro, a partir del concepto de súper manzanas, buscando reducir poco a poco el ingreso de vehículos particulares a ciertas zonas, mejorando el sistema de transporte público.

¿Cómo cree que se puede recuperar la presencia institucional en el centro?

El alcalde Daniel Quintero ha manifestado un interés especial por la recuperación del centro de la ciudad, se ha rodeado de un gabinete altamente técnico y preparado al que le ha pedido trabajar articuladamente. Esto nos permitirá contar con presencia en el territorio de atención a la ciudadanía en educación, salud, inclusión social, infancia, juventud, etc.  Desde la misionalidad de la Gerencia del Centro, se tendrá una relación muy cercana con la comunidad, escuchando sus propuestas, sus problemas, tratando de dar respuesta oportuna y orientadas hacia quien pueda dar soluciones.

De otro lado se buscará seducir a los empresarios, colectivos, instituciones educativas, para que permanezcan en el centro y finalmente, liderando con las demás dependencias el control del territorio, la generación de oportunidades y beneficios para las economías legales y de transformación para las informales.

Su experiencia:

Es arquitecta de la Universidad Nacional de Colombia y magíster en Restauración de Monumentos Arquitectónicos de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá. Se ha desempeñado como consultora en temas de Patrimonio Cultural, fue directora de la Fundación Patrimonio para el Desarrollo, coordinadora de posgrados en la Escuela de Arquitectura y Diseño de la Universidad Pontificia Bolivariana y coordinadora del Plan MED Centro 2012 – 2015 de la Alcaldía de Medellín.

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Hola muy interesante la nueva gerente del centro…necesitamos acción que el centro se trate con respeto…la atención al habitante de calle es vital para que se trate como personas y se busque su socialización que también los colectivos jóvenes apoyen para que se respeten los edificios de tanto grafiti que no respeta las paredes como las de Bellas Artes ..queEncicla entre al centro que las basuras se traten adecuadamente y que Prado realmente sea un distrito cultural y gastronómico con seguridad…soy habitante y amante del centro

Los habitantes de calle que?? para cuando van hacer algo con ellos todas las administraciones les sacan el cuerpo a esa situación falta mano dura.

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